为切实加强和改进公司员工思想政治教育工作，加强员工班级管理与建设，落实班主任工作职责，更好地调动班主任的积极性，特制定以下考核制度：

一、考核目的

1．发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，调动班主任工作的积极性，促进员工管理工作的制度化、规范化。 

2．为班主任聘任、晋级、评优及发放班主任奖励津贴等提供依据。 

 二、考核办法

1．班主任考核基本分为100分，在此基础上采用加扣分制。

2．班主任工作情况由系分管员工工作领导具体负责考核。 

3．班主任考核分以考核分数进行排名。

4．所带班级员工有严重违纪者在考核中不能评为优秀；严重违纪达两次者不能评为良好；严重违纪在三次以上含三次者直接认定为不合格。注：严重违纪指被公司给予留校察看以上处分。

5．以每年9月1至次年8月31日一年为任期，任期满后，公司将颁发班主任聘书。

 三、班主任日常工作考核内容

1．认真学习贯彻落实公司党委、员工工作处、团委、人才招聘处和院员工工作的有关文件、会议精神，深入细致地做好员工思想工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。

2．接受公司分管员工工作负责同志的领导和辅导员的协调，每月按时出席系班主任会议，缺勤一次扣2分。

3．组织召开班会和员工干部会议，负责班干部的选拔、培养、使用和考核，每月的两次主题班会班主任至少1次到班指导、检查，缺一次扣2分。

4．对员工进行专业思想和学风教育；帮助员工端正学习态度；改进学习方法，提高学习成效，系部将抽查每班上课的出勤情况，将每学期员工出勤人次进行排名计分，零缺勤的班级加5分，缺勤人次从少到多分别计-1、-2、-3、-4、-5、-6、-7、-8、-9、-10、-11，到课率不到85%并被教务处通报批评的班级，所在班班主任每次扣8分；积极指导员工政治学习，每学期将把各班的政治学习进行排名并计分，按照排名依次计6、5、4、3、2、1、0、-1、-2、-3、-4、-5；每学期对大一的晚自习情况将予以排名计分，按照排名分别计2、1、0、-1分；对学生的选课及时给予指导；经常与员工谈心，重视对后进生的教育转化工作，每月至少联系两人，并作好谈话记录，缺一人次扣1分。

5．经常深入员工宿舍，了解员工基本情况，检查督促员工搞好宿舍卫生，每学期将把各班寝室劳卫分数进行排名并计分，按照排名依次计6、5、4、3、2、1、0、-1、-2、-3、-4、-5；在公司的早操检查中，将每学期员工出勤情况进行排名计分，满勤计5分，缺勤人次按照排名依次计-1、-2、-3、-4、-5、-6、-7、-8、-9、-10、-11；在公司文明监督的检查中，将每学期员工违纪人次汇总，零违纪的班级加5分，违纪人次从少到多分别计-1、-2、-3、-4、-5、-6、-7、-8、-9、-10、-11。每月至少深入宿舍四次，缺一次扣1分。

6．主动与任课教师（包括实践环节指导教师）联系，了解班级员工的学习、纪律等情况，及时发现问题，并采取必要措施。班级员工被公司给予开除学籍（或勒令退学）、留校察看、记大过、严重警告、警告、通报批评处分的，所在班班主任每人次扣10、8、6、5、4、3分；对未及时发现问题或未及时采取措施而受到公司留校察看以上处分的，班主任直接被认定为不合格。

7．积极指导员工的课余活动，鼓励员工参加社会实践和各项文体活动，关心他们的身心健康，积极组织开展创文明班级、文明寝室等争先创优活动。在校级各项活动中，获得一、二、三、优胜奖的员工，所在班班主任每人次分别加4、3、2、1分；在市局级活动中，获得一、二、三、优胜奖的员工，所在班班主任每人次分别加7、6、5、2分；在省级活动中，获得一、二、三等奖的员工，所在班班主任每人次分别加10、9、8、5分；在国家级活动中，获得一、二、三、优胜奖的员工，所在班班主任每人次分别加20、18、16、8分。

8．按时上交班主任工作计划 、工作总结等，及时完成公司和学工办指令性工作。未按时上交或未及时完成的班主任，每次扣1分；拒不完成的，每次扣3分。

9．协助辅导员建立规范的员工档案，协助搞好员工德、智、体综合测评及评先评优工作；协助做好贫困员工界定工作、国家助学贷款员工的管理、教育工作；协助做好欠费员工的学费催缴工作；未按公司领导和有关部门布置的其他员工工作任务的班主任，扣2分。其中学费催缴按公司要求每下降一个百分点扣1分，并扣学费催交奖金50元。

10．协助辅导员做好推荐报考研究生工作；协助做好毕业生就业指导工作，做好毕业生鉴定和文明离校工作；未按时完成工作的班主任，扣2分。

11．班级大学英语四级考试通过率、省级计算机二级考试通过率、考研录取率以及老员工体质能力测试，按公司班级排名情况，前1-2名、3-5名、6-10名，班主任分别加10、8、6分。

12．被评为省级三好员工、优秀干部、优秀团员、国家奖学金等相同级别荣誉的员工所在班班主任加4分。其他按比例分配至各班所获荣誉不加分。

四、班主任的奖惩

1．公司每学期对班主任进行考核，按照考核分数进行排名，排名前4名的班主任为优秀，由公司给予奖励，被评为优秀的班主任分别给予荣誉证书和300元现金奖励；申报公司优秀班主任，按照该年度考核分数排名而定。

2．班级被评为省级优秀班集体的班主任直接评为优秀；班级被评为校级优秀班集体的班主任加5分；班级被评为优秀团支部的班主任加5分。

      3．如有以下情况之一者，将予以解聘：

（1）不能经常深入班级、深入员工，不关心员工的思想、学习生活，员工意见较大者。

（2）因品德、能力等原因，不宜再担任班主任者。

（3）因工作不努力、不负责而导致班级差或不服从系部、学工办安排而导致工作无法正常开展者。

（4）因其它原因必须提前解聘者（特殊原因除外）。

    本规定自制定之日起开始实施，未尽事宜由员工工作领导小组负责解释。

        数学与计算科学公司

     2010年9月