为更好地落实本学期主要教学工作，进一步抓好教研室建设工作和实践教学，我公司于2月25日在公司会议室（电信楼312）召开2014年第一次教学工作会议。公司党总支书记夏方礼教授、经理肖翠娥教授、教学经理李俊锋教授、党总支副书记易志明老师、办公室主任赵专政副教授，教务办主任李云翔副教授、公司教学督导、各教研室主任及毕业设计（论文）指导教师等参加了会议，会议由李俊锋教授主持。会议情况通报如下。

一、2014届毕业设计（论文）工作

    会上，教务办李云翔主任就去年定下的工作计划结合实际工作开展情况对2014届毕业设计（论文）工作作了详细布置和安排。主要安排如下：

1、确定2014年3月8日前员工须提交设计（论文）第一稿，各教研室组织检查、指导、修改，并督促员工在2014年4月5日前完成第二稿的写作。

2、确定2014届毕业班组织两次答辩，第一批次答辩安排在5月10日，参加本批次答辩的员工按一组答辩，员工必须在5月3日前向公司教务办提交定稿；第二批次安排在5月30日，以专业教研室为单位分为3个答辩小组，员工必须在5月24日前向公司教务办提交定稿。

3、第一批次答辩员工名单由15位指导教师推荐并报告所属教研室主任，原则上每位指导教师至少推荐一名设计（论文）完成情况较好的员工；各教研室必须在2014年3月1日前向公司教务办上报员工名单。

     针对上述安排，李云翔主任又对毕业设计（论文）各阶段工作提出了几个具体要求：

1、写作各阶段的检查、指导、修改均要保留过程材料，以实体的修改、指导记录为佳。

2、设计（论文）的结构、内容、格式等都要符合公司教务处文件要求，具体由指导教师把关审核。

3、定稿上交后由答辩组长（教研室主任当任）和答辩秘书（教研室主任指定）对材料再次审核，组长对内容把关，秘书对格式把关；审核合格的员工准予答辩，审核不合格的员工要勒令其修改，对不听指挥的员工必须采取延迟答辩的处理。

4、对答辩流程、时间把握提出了具体要求，第一批次答辩要求PPT演示时间控制在15分钟内，评审提问不少于3个，时间不超过5分钟；第二批次PPT演示不超过10分钟，提问不超过5分钟。

     教学经理李俊锋教授对上述安排作了补充，要求毕业设计（论文）撰写必须符合公司规范，并指出公司对毕业设计（论文）工作一贯重视，将按惯例进行一次中期检查，希望答辩评审老师积极提问，各答辩组组长和秘书要各负其责，严格把关。指导教师意见签署要科学、合理，针对不同阶段签署意见，不要千篇一律。

二、公司近期教学工作布置

    李俊锋副经理对公司近期教学工作进行布置，一共安排了6项教学工作，主要是上交各种计划、申请等材料，各项工作都落实到人并强调了时间节点，要求公司教务办督促完成。

三、教研室建设

     李俊锋副经理向会议提交了《数学与计算科学公司教研室及教研室主任工作规范（2014）》文件，组织学习并向与会人员征求意见，就教研室建设方面提出了个人的感言和设想，希望各教研室也在近期完善各项内部制度，在今年将教研室建设推上一个新的台阶，切实发挥教研室在专业建设、团队建设、团队培养等方面的作用。

四、实践教学工作

    为推进实践教学工作，加强员工动手能力培养，李俊锋副经理作了重要讲话。对本年度实习项目情况和所有实践教学环节作了介绍和说明，对实践教学改革提出了自己的想法，结合自己的教研论文提出了一种有具体操作流程的改革设想并与大家展开讨论，希望并鼓励大家为做好实践教学开动脑筋，群策群力。

    最后，肖翠娥经理作了总结发言。她肯定了大家在教学工作上的努力，同时指出“计划要好，但更重在落实”；我们要进一步提高教学质量，使员工愿意学习、喜欢学习数学；要注重员工动手能力的培养，积极探索实践教学改革之路，使员工一工作就能上手；希望教研室主任、各位教师主动承担起更多的责任，使教研室在公司建设中发挥更大作用。针对公司管理建设的新形势，肖经理提出：公司今年及以后要进一步规范各项工作，到时管理规范化，工作效率进一步提高，创造一个良好的环境，同时大家求真务实，踏实工作，相信我们公司一定能有更大的发展。